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山东德棉逆市飞扬亮点现 生意火爆优势渐凸显

发布时间: 2009-12-23 21:09:14      浏览次数: 6804

    2009年下半年以来,处于逆境中的山东德棉可谓喜事连连,亮点频现:先是10月份德棉集团荣获“最具社会责任山东十大品牌”称号,紧接着12月份集团的骨干支柱企业——德棉股份有限公司又荣登了“新中国60年山东百家领袖品牌”领奖台,获得了“精益山东十大品牌”奖。同时,关系到企业发展前途和命运的德棉股份重大资产重组工作,伴随着有关议案获得股东大会高票通过迈开重要一步……

  这一切都源于2009年6月调整后的公司领导班子,面对国际经济危机等因素带来的生存压力,以“渡难关、保稳定、求发展”为基本目标,从凝聚内力入手,借好外力着眼,功夫放在稳定队伍、苦练内功上,适时调整营销战略,重新确定公司发展方向和产品定位,才使得德棉逐步呈现出生产稳定,销售顺畅,库存减少,价格回升的良好局面。

  有保有压、有停有开的经营策略缓解了资金压力,确保了生产经营活动的连续性、稳定性。为了确保资金链的安全,使有限的资金发挥最大的效益,该公司一方面对外采取准确把握市场动向,加强与原料供应商的协调沟通,并积极争取政府、银行和相关部门的支持,用好政府支持企业的周转金等措施,从而有效缓解了资金压力,保证了生产经营活动的连续性、稳定性。另一方面对内采取及时调整结算方式,严格控制销售资金和以销定产的方法,本着“凡是没有订单的产品一律不生产”的原则,主动放弃那些没有市场、没有效益的产品的生产,从而减少了资金占用,使得有限的资金发挥了更大的作用。仅通过加强运输费用控制和运输程序管理一项,每年就可节约运输费用100多万元。

  舞活舞好销售这个“龙头”,依靠“龙头”带动提升生产经营运行质量。他们本着“营销跟着市场转,生产围绕营销转”的原则和“订单就是命令,客户就是衣食父母”的理念,公司上下紧紧围绕生产经营开展工作。他们将主要生产经营指标分解落实到每位公司分管领导的身上,从资金保障到产品开发,从设备管理到生产运营进行严格的经济责任制考核,同时采取创新营销机制,完善结算方式,修复营销网络,实行分级管理等措施,使公司的订单产品开台率逐步回升,经济效益也出现了明显减亏的态势。截止到11月底,该公司的设备开台率已达95%以上,在机品种订单产品占有率达到90%以上,产品产销率超过了100%,产品库存量分别比上年底和今年5月份降低了75%和45%以上。自7月份以来,与5月份之前相比,设备运行效率提高了近三个百分点,每月的出口创汇增幅也超过了40%。

  紧跟市场发展步伐,以新产品开发为手段,依靠“三高”产品增强企业的竞争能力和发展后劲。他们一方面充分发挥企业自身人才优势,大力推进自主产品开发,另一方面认真做好借助外力实施联合开发的文章。今年以来,该公司已先后研制开发出七大系列、48个高档绿色环保产品,到10月份,该公司产品平均经纬密总根数和纺纱支数分别比5月份提高了7%和3%,坯布产品平均价格也比5月份增加了22.9 %。在德州市召开的全市科学技术奖励大会上,该公司研发的三个新产品分别获得科技创新一二三等奖,最近又有一项产品荣获全国色织面料优秀创意奖。目前他们正在分别与台湾和美国的两家公司联系合作开发事宜,由对方设计产品,德棉拥有自主知识产权。其中台湾这家企业聘请的是意大利和英国的设计师,现在已经为德棉提供了46款大提花和15款多臂产品花型。产品的高档次、高附加值、高技术含量带来了产品价格的提高和产品订单的增多。目前该公司的产品订单基本上排到了春节前后,个别产品甚至已经排满了一季度生产计划。

资讯来源: 发布人: 中国麻棉网/中国棉麻网
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