网站升级进行中,如有问题请直接和我们联系!
我要采购 我要销售 代理信息 产业资讯 我的工作室 棉麻论坛
业界新闻  技术信息  市场快讯  展会资讯  行业述评  认证指南  企业广场  会议文库  纺织图书  流行趋势  市场测评  最新价格  成功故事  政策法规  发展规划  关于我们  联系我们  欢迎合作  隐私声明  版权著作
    业界新闻  技术信息  市场快讯  展会资讯  行业述评  认证指南  企业广场  关于我们  联系我们  网站地图  广告服务   友情链接

文字广告黄金位置招商
文字广告黄金位置招商
文字广告黄金位置招商

文字广告黄金位置招商
文字广告黄金位置招商
文字广告黄金位置招商
热门关键词: 棉麻,麻棉,中国,纺织,
当期位置:首页 > 资讯 > 企业广场
企业广场
银龙起舞傲中原

发布时间: 2010-2-15 11:16:42      浏览次数: 9168
河南舞钢,山水小城;湖光山色,风景秀美。它不仅以拥有为鸟巢生产优质带钢的钢厂而名闻全国,更以孕育了全省纱锭规模较大的民营企业银龙集团而享誉中原。

  近年来,纺织行业竞争日益激烈,而银龙却在坚守中把握发展良机。10多年来,企业一年一个样,从1.5万纱锭发展到50万纱锭;资产从亏空4300万元,滚动发展到13亿元;成为拥有5000多名员工,集纺织、服装、塑编、皮革加工和进出口经营于一体的股份制民营企业,舞钢市的龙头企业和税源大户。2003年~2009年企业先后荣获河南省百佳慈善功勋单位、河南省优秀民营企业、中国农业银行AAA级信用单位、全国就业与社会保障先进民营企业等50多项称号。

  一个濒临倒闭名不见经传的小厂,何以一举成为全省纱锭较多的棉纺巨挈,10多年来风云变幻,是什么成就了银龙?

  一厂两制 裂变壮大

  银龙集团的前身平顶山市二棉,建于1988年12月,由于多种原因,企业连续8年亏损,债台高筑。1997年12月,组织上决定由时任副厂长、33岁的鲁耀宏出任厂长。他依靠干部职工,深化改革,加强管理,奋力攻坚,仅一年多就奇迹般地扭亏为盈,破天荒实现利税116万元,一跃成为平顶山市纺织行业的赢利企业。

  党的十五大报告提出“公有制实现形式可以而且应当多样化”。善于思考的鲁耀宏联系本厂的兴衰成败,深深感到,国有企业机制不活,设备改造乏力,市场应变能力差,是企业陷入生存危机的根本原因。对此,必须进行大胆改革。于是,他在搞好原有企业生产的同时,于1999年采取内部集资形式,募股518万元,融资2600万元,投资兴建了金海纺织有限公司,不到一年就建成3.5万锭规模的企业。这样,在一个企业里形成了两种体制:一个是国企,一个是民营。人们议论说:“邓小平创造了‘一国两制’,鲁耀宏实行了‘一厂两制’,有胆识!”

  2000年11月,在上级的支持下,企业顺利实施了 “一厂两制”的股份制改造,国有资本全部退出,成立股份制民营企业,重新组建成舞钢市银龙集团。鲁耀宏占股本金的51%。通过董事会选举,鲁耀宏当选为董事长。

资讯来源: 发布人: 中国麻棉网/中国棉麻网
查看评论】(已有 0 条评论)
相关资讯
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
评论
 
 
最新推荐
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
您的建议和意见
 
 
标题:
 
内容:
 邮箱: