近年来，纺织行业竞争日益激烈，而银龙却在坚守中把握发展良机。10多年来，企业一年一个样，从1.5万纱锭发展到50万纱锭；资产从亏空4300万元，滚动发展到13亿元；成为拥有5000多名员工，集纺织、服装、塑编、皮革加工和进出口经营于一体的股份制民营企业，舞钢市的龙头企业和税源大户。2003年~2009年企业先后荣获河南省百佳慈善功勋单位、河南省优秀民营企业、中国农业银行AAA级信用单位、全国就业与社会保障先进民营企业等50多项称号。

　　一个濒临倒闭名不见经传的小厂，何以一举成为全省纱锭较多的棉纺巨挈，10多年来风云变幻，是什么成就了银龙？

　　一厂两制 裂变壮大

　　银龙集团的前身平顶山市二棉，建于1988年12月，由于多种原因，企业连续8年亏损，债台高筑。1997年12月，组织上决定由时任副厂长、33岁的鲁耀宏出任厂长。他依靠干部职工，深化改革，加强管理，奋力攻坚，仅一年多就奇迹般地扭亏为盈，破天荒实现利税116万元，一跃成为平顶山市纺织行业的赢利企业。

　　党的十五大报告提出“公有制实现形式可以而且应当多样化”。善于思考的鲁耀宏联系本厂的兴衰成败，深深感到，国有企业机制不活，设备改造乏力，市场应变能力差，是企业陷入生存危机的根本原因。对此，必须进行大胆改革。于是，他在搞好原有企业生产的同时，于1999年采取内部集资形式，募股518万元，融资2600万元，投资兴建了金海纺织有限公司，不到一年就建成3.5万锭规模的企业。这样，在一个企业里形成了两种体制：一个是国企，一个是民营。人们议论说：“邓小平创造了‘一国两制’，鲁耀宏实行了‘一厂两制’，有胆识！”

　　2000年11月，在上级的支持下，企业顺利实施了 “一厂两制”的股份制改造，国有资本全部退出，成立股份制民营企业，重新组建成舞钢市银龙集团。鲁耀宏占股本金的51%。通过董事会选举，鲁耀宏当选为董事长。